• ?2021年3月25日,大希咨詢首席顧問冷力強老師帶領團隊,在某大型高新企業研發管理咨詢項目中,經過近兩個月的緊張準備,通過績效溝通,與九個研發部的專家組順利簽署了KPI。

    2021-03-27

            2021年3月25日,大希咨詢首席顧問冷力強老師帶領團隊,在某大型高新企業研發管理咨詢項目中,經過近兩個月的緊張準備,通過績效溝通,與九個研發部的專家組順利簽署了KPI。

            看到專家們躍躍欲試的帶領各自的團隊,去迎接挑戰,有理由相信,他們能夠像航天五院的專家們一樣創造奇跡。

            18年前,當冷力強老師,在航天五院任研究發展部部長時,也是這樣跟專家們簽署KPI,今年央視春晚代表全國科技界,登臺接受全國人民檢閱的四位專家,全部來自航天五院。今天我們又一次深深地體會到,企業研發管理咨詢事業的全部意義。

            企業是創新主體,高新企業靠技術取得競爭優勢,建立跨代的技術優勢靠技術專家;因此,高新企業的管理體系,必須以專家為主體來構建——以專家為主體,統一責權利:

                首先,明確責任。將“十三五”期間,平均年增長率5%,提高到“十四五”的30%以上,顯著超越行業平均增長率,引領行業發展。

                第二,明確利益回報。對做出貢獻的骨干人員,收入同比增長,顯著超越競爭對手,形成人才的虹吸效應。

                第三,明確五大授權。1、對產品與技術中長期規劃選題及排序的建議權;2、對企業外部技術合作的建議權;3、對企業內跨部門協同的資源調用權;4、對部門內部的資源調用權;5、通過營銷體系對客戶資源的使用權。

            大希咨詢秉承向優秀客戶學習的理念,不斷將管理簡化,簡化,再簡化;在企業咨詢中,一般僅需兩三個月,就可以建立激勵機制的閉環,再經過兩三年積累,實現跨越式發展目標。

            為更好的服務高新企業客戶,今年大希咨詢正式啟動航天研發管理咨詢“零門檻計劃”——咨詢免費,在企業超額增長中,共享收益。


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