• 大希咨詢首席顧問冷力強老師率團隊,在某大型高新企業IPD研發管理咨詢,取得階段成果。

    2021-03-13

    大希咨詢首席顧問冷力強老師率團隊,在某大型高新企業IPD研發管理咨詢,取得階段成果。

    針對企業長期增長乏力,所遇到的市場拓展、產品與技術開發、降本增效、資源沖突等瓶頸問題,采取以下IPD研發管理改進措施:

    一、優化研發組織結構,梳理產品與技術領域,建立產品研發部和專業研發部,設置企業研發專家委員會、研發部門專家組、專業組,建立研發全員導師制,整合研發資源;

    二、制訂各產品與技術領域中長期規劃,系統分析客戶需求、競爭策略,聚焦主打產品與核心技術,明確“四個一代”產品與技術規劃項目——量產一代、開發一代、預研一代、探索一代等,將過去五年平均年復合增長率5%,提高到未來五年的30%;

    三、編制企業年度預算,根據各部門開源節流措施,制訂年度收入增加,成本降低預算目標,并根據各部門獨特貢獻,分別制訂績效薪酬增量預算,使企業每一個高管、部門到員工的收入增長,都跟企業業績增長掛鉤;

    四、設置研發部門月度績效工資,將規劃的產品與技術項目,進行年度策劃與排序,聚焦重點項目,明確年度項目一級計劃目標,評估研發工作當量,與研發部門月度績效工資掛鉤,解決資源沖突問題;

    五、設置研發部門年終增量獎金,將企業年度銷售收入的超額增長(超過5%的部分),與研發部門增量績效獎金掛鉤;

    六、簽署研發部門KPI,包括:財務收益指標、項目計劃紅黃牌指標、創新發展ABC強制分布考核指標,明確月度績效工資和年終增量獎金計算方法。

    上述改進,使員工變“要我干”,為“我要干”,精神面貌煥然一新,主動加班加點,主動相互協同。

    今年,大希咨詢正式推出“IPD零門檻計劃”,將IPD咨詢作為對客戶企業的投資,共享企業超額增長收益。真誠歡迎對超額增長有強烈愿望的企業、投資機構、平臺渠道,加入該計劃,共同打造企業發展生態環境,實現跨越式發展目標。


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