• 2020年10月17日,兵器某子集團完成產品與技術規劃評審

    2020-10-29

    20205月初實施裝備科研管理咨詢項目以來,一切順利開展,計劃完成率顯著提升,部門及員工積極性大幅提升,部門之間配合順暢,在此基礎上進行了某業務板塊十四五產品與技術規劃,從原來的十四五規劃100億直接提升到近300億,是什么樣的方法能夠帶來如此高的提升呢?

    1、           改變以往規劃部門做規劃的方式,而是由各個業務領域專家進行產品與技術規劃,各領域能夠爭取多大的收入就可以獲得多大的回報,并打破以往研發部門只核算科研經費的情況,定型批產利潤都是設計出來的,因此獲得的定型批產收入都是研發部門貢獻的收入;

    2、           梳理面向未來的產品型譜系列,明確產品系列中“7主打產品”、“2主打產品”與“1主打產品/技術”;

    3、           基于產品/技術進行721規劃,明確未來5年能夠定型批產獲得收入的產品,未來510年能夠定型批產獲得收入的預研產品/技術,未來1020年需要提前儲備的產品/技術;

    4、           在現有客戶的基礎上明確未來可以拓展的客戶,明確探索技術應用的樣板客戶;

    5、           明確十四五期間現有項目的預期收入與產品預期收入,分配支持領域的預期收入。

      采用以上方法,一下子把大家原來以項目進行規劃的思路打開了,各個領域專家積極主動尋求自己領域的發展,主動規劃提前儲備預研產品與技術,主動規劃可以拓展應用的客戶,十四五規劃的收入一下子從原來的100億提升到近300億,并通過了專家委員會的評審夯實,大家都干勁十足。


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