• 2020年6月20日,大希咨詢承擔的某兵器子集團裝備科研管理IPD咨詢項目進展順利!

    2020-06-20

        大希咨詢承擔了,某兵器子集團裝備科研管理IPD咨詢項目,該集團是年銷售收入數十億的規?;髽I,正面臨日益嚴峻的競爭壓力。經過一個半月的輔導,解決了四大問題,一是,建立研發全員導師制,將松散的研發組織,整合成具有凝聚力的戰斗集體;二是,建立研制裝備項目跨部門計劃紅黃牌制度,以顯著提高協同效率;三是,通過技術梳理,強化技術攻關,以顯著提升產品交付質量;四是,通過梳理采購物料標準化優選目錄,降本增效,以顯著提升采購按計劃齊套率。后續將進一步完成預研、探索項目策劃,建立創新業務ABC強制分布考核制度,激發創新活力;完成管理職能部門ABC強制分布考核制度,提高管理效率與服務質量;完成KPI與增量績效薪酬設計,實現責權利統一的閉環激勵。上述階段成果的取得,主要取決于集團主要領導的大力支持,干部員工的忘我投入,以及大希咨詢經過充分驗證的系統的IPD管理方法論;大家有信心通過將IPD推行落地,實現跨越式發展目標。

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