• 第三章:組織與職位設計

    2016-03-07

    如何用盡量少的人,完成更多的業績,數倍提高人均利潤,大幅提高人均薪酬,從組織職位設計角度,關鍵在于兩個轉變:一是,“三個服務于”的轉變,即營銷服務于客戶、產出線服務于營銷、資源線服務于產出線,每一位員工必須為自己的“直接客戶”服務;二是,員工職業發展通道的轉變,各級員工的晉升,必須在主動為上級多承擔任務的同時,培養自己的接班人。

     


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