• 技術規劃制訂

    2016-03-07

    建立激勵機制,組建技術規劃論證專家組

    企業進行技術規劃的目的,是為了準確定位未來的發展方向,提前進行技術儲備,從而更有效地指導未來產品開發,并獲得競爭優勢,最終確保產品開發準確、快速、低成本的實現。

    技術規劃工作是產品研發工作中難度最大的一部分,更需要集中各級專家的經驗和智慧。如何構建有效地激勵機制,讓專家愿意主動承擔這部分工作?

    在企業沒有推行任職資格的時候,只有靠行政任命。當任職資格推行并且與薪酬掛鉤之后,業務高手為了獲得任職資格等級晉升,需要主動申請成為專家組成員,參與到規劃論證這方面的工作中,增加自己的工作經歷,并且通過參與專家團隊共同工作,也能夠從中快速獲得能力提升。這樣,企業構建這樣激勵機制,通過任職資格與薪酬牽引,專家主動承擔挑戰性任務;過程中,由技術管理部門對規劃團隊的工作成果進行監控、評價和考核,通過績效體現專家的貢獻與價值,管理才能做到真正閉環。

    組建技術規劃論證專家組,首先要明確領域技術規劃負責人,以及核心團隊成員:

    1.         領域技術規劃論證負責人,是該領域的技術帶頭人。

    2.         技術規劃論證專家組成員,是該領域前5-10%的專家;

    3.         執筆人,作為專家組的秘書,在專家指導下,專職從事論證與報告編寫工作。

    以下是技術規劃的主要內容與關鍵要點。

    技術規劃的內容

    一個企業做技術規劃,一般分為三個步驟:

    首先,是做兩年以上五年以內技術戰略研究,從宏觀角度,把握技術發展戰略方向,不涉及具體資源和經費的投入;

    第二,每一到兩年做技術路標規劃,即技術發展計劃,這時候一般會提出具體項目開發時間和資源需求,明確技術研究方向,充分考慮資源及技術保障條件;

    第三,將規劃確定下來的技術開發項目,進行具體策劃,明確每個項目從立項到驗證及成果化,整個預研項目周期的計劃,包含時間、經費、節點及資源保障的階段計劃和監控節點,如圖2-5-1所示。

    2-5-1技術戰略與規劃階段劃分

     

    技術發展需求與趨勢分析

    技術發展需求與趨勢分析,主要包括:

    1.         技術應用需求及現狀分析。對本領域、本系統或本專業內用戶的需求及應用進行分析,包括客戶群定位及主要技術指標要求等。

    2.         市場與主要競爭對手分析。分析競爭對手所掌握的核心技術與關鍵技術,哪些因素決定其競爭優勢或劣勢,客戶的認可度如何,我方與競爭對手的差距分析等。

    3.         技術發展趨勢分析。主要分析本技術領域國內和國際技術發展趨勢,包括:業界最新的基礎研究,最新頒布的標準,技術應用發展趨勢,重大功能突破是由哪些技術支撐等。

    4.         技術風險分析。主要分析本領域技術的成熟度、穩定性、可替代性等。

    技術路標規劃制定的關鍵步驟

    技術路標規劃制定的八個步驟:

    第一步:產品樹梳理;

    第二步:技術樹梳理;

    第三步:進行產品技術關聯,技術分層分類;

    第四步:對各層技術進行專利查詢;

    第五步:各層技術戰略定位評審;

    第六步:對各層技術進行競爭評審;

    第七步:確立技術象限定位及發展策略;

    第八步:確定核心技術發展路標規劃。

     

    如何對核心技術進行評估

    通過FFBD工具對技術進行梳理和分類,識別出核心產品與核心技術。所謂核心技術,是指在一段時間內領先于競爭對手,且在產品開發中占據重要地位的獨特技術。評估一項技術是否為核心技術,主要從知識產權保護、戰略定位與競爭力三個方面進行分析:

    1.         知識產權保護。核心技術的開發策略是基于知識產權的自主開發,即使委托外包合作,也要實施知識產權控制,要么控股,要么達成唯一的戰略合作協議,寧愿多投入經費,知識產權也一定要控制。所以本項是評估核心技術的必選要素,通常是對國內和國際的知識產權保護情況進行分析,不能被保護的技術則不能成為企業的核心技術。

    2.         戰略定位分析。一般分為以下幾方面:分析技術的可應用性及帶來的影響,是否帶來新領域的突破,能否代表主流發展趨勢等;分析技術功能給市場或用戶帶來的影響,包括功能性能的突破,開發周期和成本的大幅降低,以及對競爭對手打擊的程度等;技術獲得途徑及風險分析,包括獲取途徑、合作方式及風險性分析;匹配性分析,與公司戰略發展的匹配性、用戶需求的匹配性等。

    3.         競爭力分析。在整體市場競爭環境下,分析本公司擁有的技術的核心競爭力,分別進行國內環境與國際環境中的競爭地位分析。

    技術戰略定位和發展策略

    在完成技術戰略定位分析與競爭力分析的基礎上,建立技術定位分析模型,確定核心技術與關鍵技術的發展戰略。在以下圖中,縱坐標表示戰略定位,橫坐標表示競爭定位,縱坐標按戰略定位評審要素評估,橫坐標按競爭要素標準評估,如圖2-5-3所示。

    2-5-3技術定位分析模型

     

    1.         落在第一象限的技術戰略定位高,且在競爭力方面處于領先地位,此時應采取保護并強化優勢的策略。

    2.         落在第二象限的技術戰略定位高,且在競爭力方面處于落后地位,此時應采取培育技術的策略。

    3.         落在第三象限的技術戰略定位低,且在競爭力方面處于領先地位,此時應采取擴展應用的策略。

    4.         落在第四象限的技術戰略定位低,且在競爭力方面處于落后地位,此時應采取放棄或外包合作的策略。

    關鍵技術/核心技術發展規劃

    確定核心技術與關鍵技術的戰略定位與發展策略后,要提出關鍵技術/核心技術發展規劃,主要考慮以下幾個方面:技術發展策略與思路、預期目標、技術實現途徑、技術發展步驟、對外合作策略、知識產權保護策略等。

    在開展具體的技術開發項目之前,要對技術狀態,即技術成熟度,進行評估;目的是明確當前的技術狀態與儲備基礎,作為技術預研的輸入,確立技術開發項目最終的開發目標,如圖2-5-4所示。

     

    2-5-4技術路標規劃

     

    其中:

    “核心技術1”——“核心技術2”表示技術發展路徑;

    “核心技術1”的時間跨度表示技術開發項目大致的時間周期;

    “特性描述”表示該項技術的詳細參數、指標特性描述等。

    規劃配套保障條件制訂

    1.         技術項目及分工

    根據技術路標規劃,進行技術開發項目立項,明確責任部門/責任人,開發時間周期,提出項目團隊人力資源需求。

    2.         技術保障條件

    重點關注:技術能力匹配程度、開發環境、測試驗證條件、設備保障條件、內外部用戶環境驗證等。

    3.         風險評估

    重點關注:整體風險評估,包括技術風險、資源風險和財務風險;以及關鍵成功要素。

     

    上述是各領域技術規劃論證的關注要點,對于企業或部門整體來說,綜合各領域技術規劃論證的成果,按技術層次和專業類別進行歸集,進行系統分析與專業技術整合,對各領域技術規劃進行修訂,最終確定項目排序和資源投入,形成綜合技術規劃。

     


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