• 產品貨架建立

    2016-03-07

    在交付的項目中,產品是如何組成的?在以往不同項目中,開發出的產品有哪些?是如何命名的?這些產品的層次是怎樣構成的?本行業有沒有可參照的產品層次劃分標準?這些產品都掌握在哪些團隊中?今后還有哪些新產品開發需求?這些是建立產品貨架所要解決的問題。

    產品貨架層次定義

    明確定義產品的貨架層次,可以從頂層交付產品開始,進行逐層分解,直到分解到外協外購層;使上層完整的分解為下層,下層完整的組成上層。

    典型的硬件產品貨架層次,可以分為七層:系統、子系統、整機、單機、模塊、組件、器件等。如圖2-1-1所示:

    2-1-1典型硬件產品貨架

    典型的軟件產品貨架層次,可以分為七層:客戶個性化解決方案、一類客戶群公共組件(R版本)、標準應用組件、開發工具包、應用平臺層、技術平臺層、第三方技術層等。如圖2-1-2所示。

    2-1-2典型軟件產品貨架

     

    上述產品貨架層次劃分,在有行業劃分標準時,依據標準來劃分;如果還沒有行業標準,則可以首先將各團隊開發的產品,進行分解;再進行相互對比,形成企業統一的產品貨架層次劃分標準。

    產品成熟度定義

    企業產品所處的狀態,一般會有處于前期研究狀態的,正在進行技術開發的,正在進入產品開發的,以及已經經過定型,進入量產階段的;產品這些不同的狀態,稱作產品成熟度。

    一般情況下,產品成熟度分為五級:

    第一級:原理樣機,主要解決關鍵技術突破;一般是由預研或研發開發出來的產品或功能模塊,包括經過或未經過測試環境試驗的產品或功能模塊;

    第二級:工程樣機,具備完整的產品形態;一般是由研發開發出來的,在原理樣機基礎上進行了改造,能完全滿足某個產品或項目需求的產品;

    第三級:beta測試樣機(小批量),達到實現工藝定型狀態;一般是要通過產品線的單個產品/項目的評估;

    第四級:批量產品,實現量產的產能;一般是要通過產品線內的三個及以上的產品/項目的評估,滿足可維護、可安裝性;關鍵器件有供應商的產能保證;

    第五級:轉產產品,責任主體轉到生產制造部門;有全套定型的產品制造生產、安裝、維護、驗收等規范、標準和操作手冊等。

    不同行業及產品領域產品成熟度等級會有不同;

    比如,宇航級單機產品成熟度分為八級,分別是:

    第一級:原理樣機,已完成預先研究或技術攻關階段的相關研究工作,但尚未按照飛行條件進行地面考核的產品;

    第二級:工程樣機,在原理樣機產品的基礎上,按飛行條件進行地面考核,功能和性能滿足要求,達到二級定級要求,但不可用于飛行的產品;

    第三級:飛行產品,在工程樣機產品的基礎上,經過系統測試和地面驗證達到三級定級條件,可以用于飛行的產品,但未經過飛行實驗考核;

    第四級:一次飛行考核產品,在飛行產品的基礎上,經過一次實際飛行考核,證明滿足飛行應用要求,證明達到四級定級要求;

    第五級:多次飛行實驗考核產品,在一次飛行考核產品的基礎上,又經過兩次以上的實際飛行考核,并完成全壽命考核(主要針對衛星而言),證明滿足飛行考核要求,達到五級成熟度的產品;

    第六級:三級定型產品,在多次飛行實驗考核產品的基礎上,完成相關工作(設計工藝固化下來,能夠批量穩定地生產)達到六級定型條件的產品,經過六級成熟度認定的產品,以后的更改的批準權在集團公司;

    第七級:二級定型產品,在三級定型產品的基礎上,經小批量生產驗證,可以重復穩定生產,達到7級定級條件的產品。

    第八級:一級定型產品,在二級定型產品的基礎上,經過可靠性增長,證明其具有較高可靠性水平,達到8級定級條件的產品。

    貨架產品的定義

    貨架:是將公司的所有產品和技術,按照一定的層級結構統一管理起來,以利于產品開發時方便的共享以前的成果。不同層次的產品或技術,都是貨架的一部分,在產品開發設計時,就可以參考貨架上的產品和技術,看哪些是能夠直接應用的,這樣就能方便地最大程度的實現共享,減少重復開發造成的浪費。

    共用基礎模塊Common Building Blocks,CBB):指在不同產品、系統之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。

    貨架產品:是指成熟度達到一定程度(例如小批量驗證樣機)以上的CBB,就可以上到貨架上,成為貨架產品。

    產品樹分解

    產品:是能夠直接出售或應用的,包括服務。

    產品樹:是將產品按照貨架層次逐層分解,形成可以賣的產品分解架構。

    衛星通信有效載荷產品樹樣例,如下圖2-1-3所示。

    2-1-3衛星通信有效載荷產品樹樣例

     

    產品樹分解有三個評價要素,即:

    1.         完整性

    a)         是否全部覆蓋了所有產品(已有、在研和預研)

    b)        是否分解徹底(從交付外部客戶的頂層,分解到外協外購層)

    2.         準確性

    a)         產品分解是否準確

    b)        產品術語是否標準

    3.         層次性

    a)         層次是否清晰

    b)        產品與技術是否區分

    產品貨架的建立

    初期建立產品貨架時,需要經過以下五個步驟:

    首先,按照產品領域,組建專家組;

    第二,需要將不同類型的項目,分別梳理產品樹;

    第三,將各類項目的產品樹,進行對照分析,統一產品貨架層次,并進行命名;

    第四,將以往各項目中,產生的各層次產品,進行歸類,并統一產品命名;

    第五,評估產品成熟度,進行產品貨架管理。

    通常在以項目為核心進行開發的情況下,各項目團隊往往只考慮到本項目的交付,而不注重產品的層次劃分是否統一,甚至把有些不同層次產品做成一體;所以,實現產品的功能模塊,往往都是為某一個項目而定制的;如果其他項目中,有相同的功能需求,則需要大量的更改才能用;甚至,由于不同項目團隊之間缺乏溝通,結果需要重新開發,就會造成大量的低水平重復開發。

    此外,不同行業的產品貨架層次命名是不同的,比如:電力行業變電站中的高壓開關,各層次的命名為:變電站(系統)、高壓開關成套設備(子系統)、整機、元件/模塊、組件、部件、零部件、零件等。如果有行業貨架層次標準,則直接采用行業標準;如果行業中沒有產品貨架層次的標準,則可以將各項目團隊的習慣叫法統一,進行命名,形成企業標準,進而影響行業標準的制定。

     


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