• 模塊二:研發組織與跨部門多項目計劃管理

    2016-03-07

    目標及

    解決問題

    操作步驟

    預期效果

    1、建立產品領域及項目核心團隊,代表研發企業水平;

    2、建立研究室專業化團隊;

    3、建立各類項目跨部門的一二級流程與計劃,月度計劃變更率10%以內,計劃完成率達到95%;

    4、依據流程的質量評審與計劃考核,縮短研制周期40%。

    1、產出線核心團隊

    2、項目核心團隊成員與各級主審人設計

    3、 研發部門專家組與專業組設置

    1、 明確各領域經營責任主體;

    2、 項目核心團隊與主審人代表研發企業水平;

    3、建立研究室專家組、專業組,明確員工發展通道與責權利。

    4、梳理項目一二級流程

    5、設置技術評審點

    6、 編制項目一二級計劃

    1、 兼顧項目質量、進度與成本目標,加強部門間協同;

    2、 明確項目階段目標與各部門月度任務目標;

    3、確保資源優化配置與計劃可行性。

    7、項目一二級計劃協調、監控與變更

    8、項目一二級計劃考核與激勵

    1、通過項目報告、例會建立例行溝通、協調機制,加強動態管理;

    2、基于計劃可行性,進行計劃剛性考核,確保計劃完成率。

    本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream