• 模塊三:部門多項目管理與員工績效管理

    2016-03-07

    目標及

    解決問題

    十個步驟

    預期效果

    1、項目交付質量與進度顯著提升30%;

    2、產品與技術知識庫有效積累;

    3、人才梯隊快速培養;

    4、員工工作量均衡,加班逐漸減少。

    1、梳理跨專業組的項目二級流程

    2、部門項目/任務分解,組建項目團隊

    3、單項任務三級流程梳理

    4、單項任務三級計劃編制

    5、員工月度計劃沖突協調

    6、過程監控與計劃變更

    1、項目流程與計劃細化到每天個人活動工作量,合理配置人員;

    2、兼顧項目質量、進度與成本目標,優化流程,協調計劃沖突;

    3、對完成任務的工作量、質量與進度量化考核,建立激勵機制;

    4、建立例行溝通與計劃動態管理。

       7、流程操作指導書編制

       8、文件模板與樣例編制

       9、關鍵活動檢查單編制

    1、建立項目/任務知識庫架構與質量評價標準,通過績效激勵,鼓勵知識庫積累。

    10.1、員工活動績效考核

    10.2、任務績效考核

    10.3、領導、專家績效考核

    10.4、專業組績效考核

    10.5、員工績效考核

    1、對員工工作量、質量與進度、知識庫積累等維度,進行剛性考核;

    2、使員工變要我干,為我要干。

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