• 模塊一:產品與技術規劃管理

    2016-03-08

    目標及

    解決問題

    操作步驟

    預期效果

    1、組建產品領域核心團隊,解決經營主體缺位問題

    2、根據需求、競爭、產品技術分析,解決商業模式聚焦與拓展問題;

    3、對標行業先進企業,明確各領域跨越發展目標,解決激勵機制問題;

    4、明確各領域年度重點項目及預算,解決資源配套保障問題。

    1、建立各產品領域核心團隊,明確責權利,進行規劃論證

    1、明確各領域經營責任主體與專家團隊,代表研發企業水平

    2、進行市場環境分析

    3、進行競爭分析

    4、進行產品與技術分析

    5、進行商業模式分析

    1、明確有競爭力的市場容量

    2、明確針對性的競爭策略

    3、明確產品與技術開發規劃

    4、明確商業模式聚焦與拓展方向

    6、對標先進企業,明確愿景、使命與目標

    7、明確產品/技術開發計劃

    8、明確客戶群開發計劃

    1、明確跨越式發展業績目標,各領域團隊主動承擔挑戰性目標

    2、將規劃目標落實到各項市場與產品技術開發項目

    9、進行規劃風險評估

    1、通過資源保障與風險評估,實現跨越發展的規劃目標

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