• 資深咨詢顧問 鄭金山

    2016-04-18

    親歷多個國家/行業級大型重點項目,具備豐富的各類型企業項目、部門和企業管理經驗

    北京大希智慧管理咨詢有限公司  資深咨詢顧問、項目經理

    曾為多個軍工院所等提供IPD研發管理咨詢服務

    職業生涯:

          起步于軍旅,經民企、外企歷練

    2001年-2004年,在中國人民解放軍第二炮兵(現火箭軍)某部任技術軍官,在職期間作為單位核心業務骨干小組成員,負責保障的導彈發射任務無一失敗,榮立集體三等功。

    在上市公司億陽信通,負責系統方案規劃、設計、研制與項目實施管理,市場機會捕捉、技術趨勢分析及產品線規劃。作為骨干成員參與國內第一批安全管理中心(SOC)產品研制;作為技術/項目經理,組織實施吉林移動安全管理中心(SOC)、遼寧移動安全項目(SMP);作為參編單位主要執筆者之一,參與信息產業部通信行業規范《信息安全運行管理系統總體架構》編制。

    曾就職于外資獨資企業環亞時代,任技術經理,負責團隊管理、產品規劃、技術設計、產品研發、技術選型和新技術攻關,主責業務服務管理系統(BSM)研制、網絡管理類產品Net Focus系列產品的設計、研發管理,為新疆農發行、三一重工等企業的信息化項目實施提供技術支撐。

    成長于國資企業,見證了大型項目建設全過程

    公安部全國公民身份系統核心模塊設計、開發者;2008年,作為主要執筆者之一,參與完成由溫家寶總理提出、公安部負責牽頭、多個部委及廠商共同參與實施的國家四大資源庫之一的國家人口庫的論證與建設方案編制。

    在中國電子科技集團第十五研究所任職期間,作為技術總體項目主要負責人,完成首個軍用大型B/S信息化型號項目論證、研制、定型及全軍推廣實施工作,負責項目的需求控制、總體方案設計、評審匯報和實施方案策劃;完成多個軍區/軍兵種型號項目的需求、方案編制工作;曾任信息綜合集成器等產品的技術總師。

    服務于高新企業,建章立制助企業快速發展

    在北京華商電力科技中心先后牽頭組建研發部、工程管理部等部門;融合PMBOK(項目管理知識體系)、CMMI(軟件能力成熟度集成模型)、ITIL(IT服務最佳實踐庫)等體系管理思想親手建立了公司的項目管理制度、運維管理制度;制定了被公司沿用至今的公司員工績效管理辦法。

    2011年至12年,作為EPG(過程改進組)成員主導工程領域體系文件、規范、制度的建立;并作為ATM(評估組)內審人員參與正式評估;先后幫助華商電力、信通公司順利通過CMMI體系認證;

    作為技術負責人,主持北京市電力公司應急指揮中心通信系統升級改造項目(含應急指揮中心升級改造、應急搶修中心建設、3G單兵系統建設等)、北京市電力公司應急信息通信調控中心建設等多個大型信息化系統的方案設計、組織實施和系統交付。

    專注于咨詢服務,助力企業建立先進的研發管理體系

    任職于北京大希智慧管理咨詢有限公司,負責全價值鏈IPD研發管理本地化方案設計、輔導實施、體系培訓等工作,先后為航天二院206所、25所、23所、三院三部、35所、九院773所;兵器203所、205所、206所、207所、211所、大唐電信、凌云股份、624廠、印鈔造幣公司、同方賽威訊、歐比特等企業提供IPD研發管理的本地化設計實施方案。

    幫助企業建立與國際一流企業接軌的現代化研發管理制度,企業研發管理模式從以項目為核心的階段,達到以產品為核心的階段,并開始向以客戶為核心的階段過渡,產品研發方式達到國際先進水平。


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