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    CUSTOMER STORIES



    客户案例
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    • 某服务企业,连续数年经营业绩徘徊不前,面临越来越严峻的市场竞争压力,企业发展遇到瓶颈,员工收入难以增长,骨干员工留不住,原有产品逐渐落后,新产品迟迟拿不出来;经过我们为期三个月的调研诊断与服务实施,第二年实现了80%的业绩增长,骨干员工薪酬也实现了大幅增长,且新市场、新产品、新技术不断涌现,表现出良好的持续增长发展势头。
    • 由冷力强老师团队实施的精益研发管理咨询项目顺利通过了由航天科工集团二院某研究所组织的评审验收。验收会上,咨询顾问详细汇报了试点情况,并对后续工作安排提出了优化调整建议;试点研究室领导及相关职能处室对试点中取得的成果、发现的问题进行细致了总结;与会领导、专家对前期工作予以高度评价。

    • 近几年,国防工业发展迅速,与“十一
      五”期间相比,军品研发已经进入了新的阶段,呈现出了新的特点:一方面型号任务井喷式增多。从原来所有人员集中精力只干几个重点项目.转变为同时开展几十
      项型号项目研制。以西安现代控制技术研究所某科研班组为例,在保持人员规模不变的情况下,近两年每年都要承担近二十项科研任务,是以前的三、四倍,“人
      均”项目数达五、六个之多。
    • 2013927日开始,中国核工业集团公司某科学研究院主动寻求管理突破,与冷力强老师团队合作,引入精益研发管理。通过几个月运行现已初见成效,重大科研应用项目计划完成率实现从大量拖期到100%完成的转变。

    • 2015年11月中国航空集团某研究院主动寻求管理突破,与冷力强老师团队合作,引入体系化全价值链精益研发管理,首先通过一个研究所进行试点验证,为全院推广做好基础。
    • 军工企业的财务核算是以“八大成本”为基础的,与各
      类项目产出流程及责任部门缺乏关联,造成财务业绩目标与成本费用控制责任主体缺位,导致各项目团队及部门只关注项目交付,不关注财务目标实现;而各部门预
      算由研究所直接下达,直接与部门人数挂钩,必然导致所有部门都是“多要人,少接活”,而不是优先提高效率,内部充分挖潜。
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