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    产品介绍

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    • 为促进企业快速成长,打造企业的核心竞争力,助力中国创造,北京大希智慧管理咨询有限公司基于多年企业研发管理咨询实践,于今日发布《高成长企业创新管理咨询-系列产品》
    •    研发是企业活力
      之源,充分激活研发潜力,以研发带动生产,不断打造提升核心竞争力,企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。而“没有先进的管理,就没有先进的研
      发”,北京大希智慧管理咨询有限公司专注于中国自主品牌军工及研发企业的精益研发管理咨询,经过多年数十家军工企业管理咨询成功实践和验证,形成了全价值
      链体系化精益研发管理实施方法;并在实践中建立起五大独特的服务优势。

    • 咨询服务全流程:前期交流与培训、初步调研与提交建议书、商务洽谈与协议签署、项目开工与调研诊断、本地化方案设计与计划编制、本地化方案试点验证、本地化方案完善与评审、推广实施与项目初验、运行辅导、项目终验与持续跟踪辅导


    • 严格按照企业文化建设“五个了”设置五个实施阶段,循序渐进推进管理改进落地,即:通过全员培训使员工“知道了”,通过本地化试点使员工“相信了”,通过全员推广使员工“照做了”,通过每月的考核使员工“坚持了”,通过持续改进使员工养成凡事精益求精的良好习惯,进而相互“宣传了”。

    • 组建产品领域核心团队,解决经营主体缺位问题;根据需求、竞争、产品技术分析,解决商业模式聚焦与拓展问题;对标行业先进企业,明确各领域跨越发展目标,解决激励机制问题;明确各领域年度重点项目及预算,解决资源配套保障问题。
    • 建立产品领域及项目核心团队,代表研发企业水平;建立研究室专业化团队;建立各类项目跨部门的一二级流程与计划,月度计划变更率10%以内,计划完成率达到95%依据流程的质量评审与计划考核,缩短研制周期40%
    • 项目交付质量与进度显著提升30%产品与技术知识库有效积累人才梯队快速培养员工工作量均衡,加班逐渐减少。
    • 基于“三个服务于产出组织结构,解决压力传递问题;建立三大“倒逼”机制,解决业绩增量问题,成本费用率降低30%建立兼顾财务、客户、内部运作与团队建设平衡发展机制
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